MAS監査　【群馬　高崎市 原澤会計事務所】

 

今必要なのは「先見経営・先行管理」の仕組みMAS監査で実現します。

 

経営者自身が将来の明確なビジョンを示します。

経営者のもっとも重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に描くことにあります。その為に、経営者自ら自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえ、今後どの分野で勝負するか（事業ドメイン）を定め、3～5年の行動計画（戦略）と数価計画を決定します。

 

 

経営者主体の「トップダウン方式」又は現場参加型の「ボトムアップ方式」により、数値目標とその達成方法を具体化します。

具体的には

1.必要固定費（昇給、賞与、新規採用、販促費、広告費等・・）

2.借入返済必要額

3.設備投資

4.目標売上又び粗利（どの商品をどの市場に提供するか・・）

5.回収条件、支払条件

等のシミュレーションをおこない、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの１年後の見通しを立てます。企業にとって最適な意思決定が可能となり、「どんぶり勘定」から「先見経営」による創造型企業に生まれ変わります。

 

 

全社員参加のもと、経営者のビジョン及び今期の経営目標を明確にし、会社と社員のベクトルをあわせ一丸となって１年をスタートします。更に部署目標や個人目標まで落とし込みをすることにより一人一人が活性化され目標の実現性が高まります。

 

 

■いちげつ会議/経営幹部と「経営会議」を行い、先月の結果を確認するとともに、今月以降どう手を打つかを決定します。

具体的には

1.売上、主要経費、経営利益等の損益の達成状況を確認し、目標利益を確保するために検討を行います。

2.売上分類別の売り上げ達成状況を月別に確認し、今月以降の販売活動と売り上げ見通しを検討します。行動計画（戦術）の見直しを繰り返し行うことにより、目標達成の意識が根付き幹部の育成にも繋がります。

 

■先行管理/来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金手当等が必要な場合は早めに手を打ちます。この時、売り上げ見通しを変更しながら資金繰りの検討を行うと、より現実的な「先行管理」が実現できます。

 

■予実管理/計画と実績のズレをタイムリーに把握します。これにより、ズレの原因に対して常に先手を打つことが可能となります。実績を早く把握する為には自計化（月次決算制度の確立）が必要になります。

 

 

過去３年間の分析（過去分析）と今後５年間の分析（未来分析）で会社が抱える財務上の課題を抽出します。課題を把握せずしてビジョンを明確化しても、経営体質の強化には繋がりません。打つ手を考えるために、財務上の課題がどこにあるかを検証します。

 

「MAS監査サービス」を受けても即利益は出ません。しかし利益が出ない「原因」は分かれば、「手」を打つことができます。会社が「的確な手」を打てば利益がでます。

「MAS監査」は、「的確な手」が打てる「経営体質」を作ります。